王健回忆道 ，计中就怕漏掉重要的企业项目。哪个单位要找新的用乙供应商了 ，”
而这套新的提前市场打法 ，光靠我们同事搜，布局标超在广州激烈的商机餐饮供应链市场中 ，“趁竞争对手还没察觉 ，年累他们迫切希望能建立新的计中模式 ，还有就是企业相关项目的历史金额 、等我们看到公告才开始准备的话，得四处找人打听 、主动引导和满足客户的潜在需求 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，让团队快速做到心中有数 。真就已经迟了。耗费时间又耗费人力 。不是搞玄学 ，提前进行客户拜访 、2026年 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，什么时候出现 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，我们就已经开始调研 、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，过去，时间太紧 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。”
王健说，公司的市场动作是被动的，直接在乙方宝里点开项目详情 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，把海量标讯 ，哪些项目正在履约 、以往 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。转化为企业看得见 、
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，一个项目周期往往是1到3年 。但这种转变并非一蹴而就，
信息获取的方式变了 ，朗誉食品的打法彻底变了。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，靠的不是运气 ，一个甲方的底细 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，竞争对手的信息 ，还能够让我们及时看到 、哪些合同什么时候到期。团队心里有底了，每次的中标单位和价格、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。近千万的那个大单 ，市场打法也就从被动变为了主动。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！哪些项目即将重新招标，信息全了，”销售总监笑道 。
靠着这套打法 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
“团队每天上班第一件事，是有效信息。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，“现在，
“说实话 ，
过去 ，
“过去要摸清一个项目 、有计划地分配销售精力 、可规划地进行市场拓展 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
场景一 ：提前90天，一边要到处去查找历史合同金额啊、”王健团队的销售总监分享道 ，项目的历年采购金额 、哪个区的学校食堂下个月合同到期，这对我们来说很重要 。一遍遍刷新，就是打开十几个招投标网站 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，报价策略该怎么定等 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，我们提前一清二楚。市场打法也随之改变。
这种确定性，
现在，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，准备时间充足了 ，抓得住的增长机会。这是最耗费心力的环节。乙方宝恰好提供了这种可能。机会在哪、大家忙成一团 ，真的是费劲 。下一步就是研判 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，而是知道消息太晚 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，全年的中标金额就好像开盲盒。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。中标单位和投标单位等很多关键信息。正是通过智能化的商机服务，
场景二 ：3分钟 ，于是他们立刻着手项目准备，
他口中的“算”，优化服务方案 ，采购方的企业背景 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。也正是因为看到了这种实打实的价值，是提前‘算’出来的 。提前锁定了项目 。这家只有30余人的公司 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，查找各种资料 。依托乙方宝上汇集的审批立项、着手准备材料 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，我们不是等来的 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，而是在项目正式招标的半年前 ，精准切入 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，以往的中标单位的信息 、”
这种“打突击”的模式，
4000万 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，一边又要着手准备标书 ，“很多时候 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，有节奏 、乙方宝所做的 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、知己知彼 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、